合作对象有7家公司，拉到超过30万元的赞助费，吸引了5000多人参与。
自我评价（反例）：
在生活中，我性格开朗，思维活跃，拥有年轻人的蓬勃朝气。
在工作中，我做事有责任心，十分努力，集体意识强。
希望您给我这个机会，我有充足的信心胜任工作，谢谢！
自我评价其实就是对简历前面的内容的总结。
从上面这段自我评价中，我们能看出你的性格有多开朗，思维有多活跃吗？你所谓的“年轻人的蓬勃朝气”是什么意思？十分努力是有多努力？
自我评价不是让你吹牛，这些话太“假大空”，基本上人人都会写。
你需要做的是回答一个问题：我能满足企业的什么需求？
善于归纳总结：入职之后，我可以定期总结一些热门的微信公众号，分析它们热门的原因或规律。
抗压能力强：能应对可能会存在的高强度加班，只要公司有需要。
学习能力强：能迅速学习公司的规章制度和业务方法。
最后祝大家都能去自己想去的公司，找到自己想做的工作。
思维落地：修改简历
按照这一小节所讲的方法，修改你之前写好的简历。
怎么在群面[22]中脱颖而出？
为什么要写这篇文章？
之前，我们公司招聘，在无领导小组讨论环节，好几个同学你来我往，互相争论。
在他们身边，我们闻到了浓重的火药味，感觉他们马上就要开始掀桌子对骂了。
要不是北京天气太干，给他们倒的水很快就被喝完了，估计他们会拿起桌子上的水……
写到这里，我觉得我必须要为大家做一些事情了。
接下来我就为大家提供一些切实可行的、有用的无领导小组讨论的“干货”。
误区1：
面试现场像辩论赛，大家唇枪舌剑，都想着打败对方，找到对方的漏洞使劲攻击，有一种“请对方辩手不要坐下，我的问题还没问完”的感觉。
点评：面试不是辩论赛，你们不是对手，在你打败对方的一刹那，面试官也在心里放弃了你。
误区2：
“死猪不怕开水烫”，无领导小组讨论的时候，不同意别人的观点，但就是说不出为什么；虽然说不出为什么，也不赞同对方。
点评：你所表现出来的“你不喜欢我，却干不掉我”的样子不仅影响了你的对手，也影响了所有人。
误区3：
喜欢抢话，别人说话的时候，恨不得帮别人说完。
但是轮到自己的时候，3分钟说不出一句完整的话。
还有一种人，30分钟从头说到尾，废话连篇，毫无重点。
点评：在无领导小组讨论中脱颖而出的关键不在于话多，而在于你说的每句话都有得分点。
误区4：
最不讨喜的就是那种装模作样的人。
为了显示自己水平高，引用各种理论，动不动就提swot分析法、马斯洛需求层次理论，但大部分情况下驴唇不对马嘴。
点评：想要表现得“高大上”是没问题的，但不要过度，刹不住车就容易出事。
以上误区中的人基本上都对群面不了解，下面我就带大家来一步步了解群面。
（附得分点）
为什么要群面？
群面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。
用一句话概括，就是把一群简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。
不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。
群面考察的是什么？
群面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在群面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。
用一句话概括，就是根据你在群面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。
一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。
举一个例子：我们要招聘一名销售。
在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：
小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做电话销售时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。
1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。
（得分点20%）
说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”，然后分条阐述。
2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。
（得分点20%）
说话简短，不啰唆，让人一听就明白。
3.有亲和力，给人感觉“人畜无害”[23]，这样才能卖出去东西。
（得分点20%）
长相和善，喜欢笑。
4.抗压能力很强，多次被拒绝后还能继续坚持。
（得分点20%）
被质疑后，仍能坚持自己的观点。
5.擅长总结概括，能很快地总结出一条规律。
（得分点20%）
总结归纳能力强。
怎么才能脱颖而出？哪些点会加分？
群面里的四个角色
leader（领导者）：
leader可能是群面里最具领导能力的人。
你需要用自己的魅力/颜值/逻辑/声音以及不经意间透露出来的之前非常优秀的经历来全方位地“唬住”面试官，让他们感觉你最优秀。
然后带领团队确定议题的框架，以及往什么方向讨论，怎么分配时间。
等到大家跑题的时候，把话题“拽”回来。
你还需要控制进度，每过一段时间就总结一下大家讨论出来的结论。
这是最容易获得加分的一个角色，也是最容易出问题的角色。
如果你不是那块料，千万别尝试！
timer（计时者）：
timer给人的感觉就是：今天我带表来了，让我来计时吧！讨论的时候要注意时间分配，当某一个环节用时过多时，你要告诉其他人，时间不多了，要抓紧讨论。
不推荐记性不好的人担当这个角色，因为在讨论过程中，他自己可能就忘记时间了。
coordinator（协调者）：
coordinator给人一种“和稀泥”的感觉，假如甲和乙观点不同，互相对立，甚至马上就要打起来了，coordinator就站出来说：我感觉你们说得都有道理，不如就把你们两人的观点综合一下，然后提出一个方案来吧。
summarizer（总结者）：
最后做总结陈述的人需要持续记录大家的观点，梳理小组讨论的结果。
要口齿伶俐，表达能力强。
如果你总结能力强的话，可以尝试这个角色。
一般来说，面试攻略里都会说要去抢leader，抢不到leader，最起码也抢个timer。
我见过很多抢leader的人最后带着团队跑偏，成为第一个出局的人；timer忘了控制时间或者不敢打断大家的讨论，也早早出局。
我也见过很多没有头衔的“群众”，最后一样被录取。
所以，我想告诉大家的是，适合自己的才是最好的。
有的人天生就是领袖，有的人更适合在团队中协调关系，有的人逻辑思维很强，也很善于总结。
这都是你过去的生活经历赋予你的能力，不要想着一次性颠覆。
得分点
以上总结了那么多，重点在这里：我们如何使自己在不经意间展现出的行为变成得分点呢？
以小王为例：
在日常生活中，小王是一个内向、不善于表达的人，但他做事比较踏实细心。
显而易见，小王适合做timer的角色，那种表达能力很强，随机应变能力很强的leader角色肯定不适合他。
所以，小王在参加面试之前就要熟悉timer的工作。
有一次，小王参加了一次无领导小组讨论，一共7个人，限时30分钟。
这次无领导小组讨论有讨论和表达两个环节。
于是，大家都在抢“角色”。
轮到小王时，他说，我认为我们的30分钟可以这样规划：
1.前10分钟：大家看完议题，每人思考3分钟，3分钟后，每人陈述1分钟。
2.第2个10分钟：用5分钟确定议题，用5分钟归纳结论。
3.第3个10分钟：前5分钟，陈述的人模拟陈述；后5分钟，大家提出问题。
大家注意，这都是得分点！
这段提前准备好的话，让逻辑思维不是很强，表达能力也不是很强的小王脱颖而出。
首先是逻辑思维能力，列出条目——1、2、3。
然后是时间规划能力，他把30分钟规划得很好。
最后是组织能力，能合理地组织讨论结构。
接着，大家开始讨论。
为了表现自己，不管对不对，大家都踊跃发言。
小王不能很快地组织出有逻辑的语言，一直当着hr的面，若有所思地看表。
（注意：这是得分点！有时间意识不是说出来的，而是用行动表现出来的，明白了吗？）
正当大家激烈讨论的时候，小王站出来打断，告诉大家时间到了，应该停一下，然后总结大家刚才讨论的要点。
（如果讨论的时候插不上嘴，你就做总结！）
“刚才大家说了以下几点：
1.……
2.……
3.……”（这又是得分点！）
大家讨论的时候，张三和李四因为观点不一样，对立起来，现场一度陷入僵持局面。
这时候小王又站出来表示，你们说得都对，都很棒，可能综合在一起会更好，我们综合一下观点吧。
（这又是得分点。
）
最后选择陈述人的时候，小王又说话了，大家本来以为小王要抢一下总结者的角色，但是小王说：“听了大家刚才的讨论，我认为刘小萌同学还不错，讲话有逻辑，声音还好听。
”
这一点很了不起，小王看似在夸赞刘小萌，实则是借刘小萌之力。
小王都能推荐优秀的刘小萌，大家在潜意识中是不是已经觉得小王比刘小萌更优秀了？
就这样，既内向，逻辑思维能力又不强的小王凭借自己的表现，成功成为全场最优秀的人。
面试结束后，大家对小王心服口服，他既不争位置，也不抢话，最后还推荐别人，给别人表现的机会，这样的人去哪儿找？！
小王用自己的表现以及不过几百字的发言成功征服了面试官，也成功征服了我。
思维落地：多做群面模拟
我认识一些不擅长做群面的小伙伴，他们看了很多方法论，也跑来向我请教，我都毫无保留地跟他们讲了自己的方法，但他们依旧不擅长做群面。
为什么呢？
其实，高手和普通选手之间有着很大的认知上的差距。
对于你掌握的方法，你需要尽快创造机会实际运用一下。
只有这样，你才能真正发现自己的短板。
而且，在一次次群面模拟中，你可以克服自己对群面的恐惧，树立信心。
现在有很多免费的群面模拟群，大家可以去搜一搜，多参加模拟，实践一下。
向领导汇报工作，要懂得金字塔原理
《道德经》的伟大之处不仅在于它对我们人生的指导作用，还在于它所包含的智慧体现在我们日常生活中的很多具体、琐碎的事情里。
有一次，我让一个组员组织一场会议。
半小时后，他跟我汇报说：“小刘星期三下午有事，小李这两天出差了，王姐只有星期五才有时间，再加上这几天会议室的预约比较……”
上了一天班，我头昏脑涨，还没听完他的话，我就不耐烦地打断他，说道：“说重点。
”
结果他又换了一种说法把原话说了一遍。
五分钟下来，我还是不知道什么时候能开会。
本来想批评他，但开口之前，我突然停住了，我想起自己曾经也是这样的。
当时，我还在一个领导的带领下运营公众号。
有一段时间，我做得挺好，文章的阅读量屡破纪录，被各大平台转载。
我想着自己什么时候才能得到领导的关注，然后被他夸奖一番。
结果没过多久，我就在电梯里遇到了老板，打完招呼后，他问我最近公众号的运营数据怎么样。
我很自信地说：“这星期我们的推送有‘20万+’的阅读量了！”结果，老板面无表情地听我说完，点点头就走了。
他怎么没夸我？我想不通。
我想，没道理啊，站在领导的角度，听到自己手里的公众号的推送阅读量这么高，难道不应该高兴吗？难道领导不知道这个数据意味着什么吗？
问出这个问题的一瞬间，我突然就懂了，其实领导只是不知道“20万+”的阅读量究竟意味着什么。
我是天天接触数据的人，我知道数据是怎么变化的，是增长了还是下降了，增长率是多少，是怎么达到的。
如果我不说出这些情况，领导又怎么知道数据的好坏呢？
于是，后来领导再让我汇报数据，我就把汇报的顺序调整了一下。
我这样说：本星期推送的阅读量达到“20万+”，比上星期增加30%。
能达到如此之快的增长，是因为我们做了三件事情，其中有两件是我们可以继续优化下去的。
之后我也会继续尝试采用别的渠道和方法，保持数据的稳定增长。
我发现，当我调整了汇报的顺序后，领导听我汇报的时候会更认真，听完也能给我更有效、更相关的建议