流程而且仓管员和叉车司机都是很清楚甚至不需要李铮去管什么他们自然就安排的井井有条李铮要做的事情突然间变得很简单决定拉货的车辆装车的顺序就是。
昨天那种货车司机的震惊还在持续过来拉货的人都对格斯皮革如此高效的装货效率感觉到十分的震惊目瞪口呆的也有不知所措的也有让李铮感觉到这个仓库从前是多么的荒唐。
第二天的工作比起第一天来就简单太多仓库里面的工人本就是做熟了的只要是用心勤勉去做效率还是很高。
李铮要做的就是每半小时出去转悠一次查看装车收货的进度就可以。
李铮去三楼交单子办手续的时候财务部的成本会计和统计都和他说建议他尽快的把仓库的账簿恢复起来目前是财务部通过订单入库单采购单和出门证替仓库记账作为保存进出货物的仓库没有自己的流水明细帐是不行的。
效率提高本来这天的装货数量比昨天还要多一共是十七车货物上午过来了七辆但是仓库有效率的运转起来甚至不需要太高的去做只要按照正规的忙碌就是四台叉车和十二个辅助人员连轴转起来。
七车的货物只用了一个半小时就完成李铮自然不会让他们闲下来领着木师傅和余师傅一起在仓库里面走了几圈把需要打扫和规整的地方都是安排下去整理然后李铮自己叫两名仓管一起整理账簿。
尽管来这个仓库的时间不到三天但是李铮现仓管叉车司机和装卸工人每次要做什么的时候总是看着木师傅和余师傅他两位不话其他人也不敢擅自的行动隐约间有些领的意思。
李铮在从前打工的经验中学到管人没有必要面面俱到只需要抓住重点点一动面也就跟着动。
余师傅和木师傅就是这个仓库的点什么事情吩咐下去他们自己就会安排进行。
而且李铮也并